Кадры – один из главных активов Компании

Политика ССК в отношении персонала направлена на формирование стабильного коллектива единомышленников, обладающего необходимой квалификацией и мотивированного на решение стоящих перед Компанией задач.

Мы по праву гордимся своими трудовыми коллективами, истоки создания которых уходят в 30-50 — летнюю историю нефтедобычи в Поволжье и Западной Сибири. Сложившиеся трудовые традиции в сочетании с новыми передовыми технологиями позволяют обеспечить необходимый уровень кадрового потенциала для достижения стратегических целей ССК, качественного оказания услуг по строительству и ремонту скважин.

Применяемые принципы материальной мотивации, предполагающие тесную взаимосвязь результатов труда и вознаграждения, направлены на формирование культуры, ориентированной на результат, на повышение производительности труда.

С этой целью внедрена система управления эффективностью сотрудников, основной задачей которой является достижение стратегических целей Компании, используется рейтинговая система оценки эффективности работы буровых бригад и бригад по ремонту скважин, проводятся смотры-конкурсы профессионального мастерства.

В ССК активно поощряется и поддерживается инициатива в области рационализаторской и изобретательской деятельности, направленной на совершенствование технологии бурения скважин, качества и состава буровых растворов, текущего и капитального ремонта скважин, улучшения качества услуг, снижение затрат.

Большое внимание, которое Компания уделяет культуре производства, охране труда, здоровья, охране окружающей среды, также находит свое отражение в системе мотивации персонала.

Квалификация специалистов является фактором, во многом определяющим эффективность развития предприятия. Наряду с обязательным обучением, наши сотрудники проходят необходимое обучение для развития необходимых управленческих и функциональных компетенций. Планируется дальнейшее развитие системы внутреннего обучения.

Особое внимание уделяется ключевому персоналу, от которого во многом зависит успех Компании. Специальные программы мотивации и развития позволяют привлекать и удерживать такие кадры.

ССК активно работает по привлечению выпускников высших учебных заведений. Молодым специалистам предлагаются индивидуальные программы развития, творческая работа, возможность быстрого карьерного роста.

Уважение, справедливость, социальное партнерство, передача норм и традиций, развитие достижений – это ценности, на которых ССК строит своё будущее.

Политика ССК в отношении персонала направлена на формирование стабильного коллектива единомышленников, обладающего необходимой квалификацией и мотивированного на решение стоящих перед Компанией задач.

Мы по праву гордимся своими трудовыми коллективами, истоки создания которых уходят в 30-50 — летнюю историю нефтедобычи в Поволжье и Западной Сибири. Сложившиеся трудовые традиции в сочетании с новыми передовыми технологиями позволяют обеспечить необходимый уровень кадрового потенциала для достижения стратегических целей ССК, качественного оказания услуг по строительству и ремонту скважин.

Применяемые принципы материальной мотивации, предполагающие тесную взаимосвязь результатов труда и вознаграждения, направлены на формирование культуры, ориентированной на результат, на повышение производительности труда.

С этой целью внедрена система управления эффективностью сотрудников, основной задачей которой является достижение стратегических целей Компании, используется рейтинговая система оценки эффективности работы буровых бригад и бригад по ремонту скважин, проводятся смотры-конкурсы профессионального мастерства.

В ССК активно поощряется и поддерживается инициатива в области рационализаторской и изобретательской деятельности, направленной на совершенствование технологии бурения скважин, качества и состава буровых растворов, текущего и капитального ремонта скважин, улучшения качества услуг, снижение затрат.

Большое внимание, которое Компания уделяет культуре производства, охране труда, здоровья, охране окружающей среды, также находит свое отражение в системе мотивации персонала.

Квалификация специалистов является фактором, во многом определяющим эффективность развития предприятия. Наряду с обязательным обучением, наши сотрудники проходят необходимое обучение для развития необходимых управленческих и функциональных компетенций. Планируется дальнейшее развитие системы внутреннего обучения.

Особое внимание уделяется ключевому персоналу, от которого во многом зависит успех Компании. Специальные программы мотивации и развития позволяют привлекать и удерживать такие кадры.

ССК активно работает по привлечению выпускников высших учебных заведений. Молодым специалистам предлагаются индивидуальные программы развития, творческая работа, возможность быстрого карьерного роста.

Уважение, справедливость, социальное партнерство, передача норм и традиций, развитие достижений – это ценности, на которых ССК строит своё будущее.